Памяти Валерия Зубова: уроки реформ и надежда на новое поколение лидеров

Сегодня для меня грустный день: 27 апреля — годовщина ухода из жизни Валерия Михайловича Зубова. Он был выдающимся интеллектуалом, принципиальным и порядочным человеком, самым молодым деканом экономического факультета в СССР, первым демократически избранным губернатором Красноярского края и одним из немногих депутатов Госдумы, не поддержавших аннексию Крыма.

Я не называю себя ближайшим другом Валерия Михайловича, но мне посчастливилось обсуждать с ним экономические и политические проблемы, публиковать совместные статьи и книгу «Сибирское благословение». Его подход к децентрализации и рациональным реформам оставил заметный след.

К реформам невозможно подготовиться по учебникам

Валерию Михайловичу пришлось стать политиком в решающий период перемен. Его назначение и избрание были связаны не с теоретическими курсами, а с практической способностью управлять — и именно практика, а не абстрактные рецепты, помогла справиться с вызовами сложных лет.

Опыт показывает: выход из советского строя вызвал активную борьбу между разными группами и продемонстрировал, насколько далеки от посткоммунистической реальности были многие теории преобразований. Даже ученые и идеологи превращались в практиков, вынужденных учиться на собственных и чужих ошибках в непрерывно меняющихся обстоятельствах.

Новейшую историю Россию нельзя будет написать с чистого листа

Любая крупная трансформация в России, скорее всего, будет двигаться через элитные группы, ощущающие угрозу своему положению, чем через массовые протесты. Народные массы чаще приспосабливаются, и рассчитывать на них как на главную движущую силу реформ рискованно.

Постпутинская Россия вряд ли будет результатом заранее прописанной доктрины: она станет пространством компромиссов, состоящих из проб, ошибок и частичных достижений. Нельзя с чистого листа перечеркнуть существующие интересы и противоречия — их окажется слишком много.

Появятся новые лидеры, и они справятся

Я не склонен к пессимизму: российское общество обладает значительным потенциалом возрождения и способностью выдвигать новых лидеров. Это будут люди, прошедшие испытание выживания внутри страны, а не длительной эмиграции, — они придут «из ниоткуда», научатся на ошибках и построят свою практику управления.

Далеко не все прошлые идеологи и эмигранты окажутся востребованы в новой реальности; напротив, откроются возможности для тех, кого сегодня мало замечают. И в этом — шанс для будущих преобразований.

Совет, который я себе и другим даю: не стоит завидовать тем, кому удастся осуществить то, что не получилось у многих. Лучше сохранять рассудительность и готовность учиться на практике.